7月以來，中國建設銀行肇慶分行及中核華泰建設有限公司，分別對跨境通旗下子公司環(huán)球易購提起訴訟請求，要求對方支付欠款，兩項訴訟總計約4.1億元。 一面是供應商催債催得緊，集體申請撤銷環(huán)球易購的破產(chǎn)申請，另一面是銀行提起訴訟請求，催促支付貸款。

環(huán)球易購的涼早已注定。只是在涼透之前，有些情況還是值得業(yè)內(nèi)人士細細品味。

▋控股權之爭：徐佳東落敗無心經(jīng)營，跨境通從此一蹶不振

2021年5月8日，跨境通發(fā)布公告稱，收到董事長、總經(jīng)理徐佳東的離職申請，經(jīng)審核查明之后同意了這一申請。

在更早的時候，關于徐佳東可能“套現(xiàn)跑路”的信息一直喧囂塵上。

●持續(xù)減持跨境通股份

2016年到2018年，幾乎可以稱為“跨境通年”，尤其是2016、2017兩年，跨境通保持著超高速增長，年營收突破300億元大關，一度被認為是跨境電商“第一股”。

彼時的安克，還只是跨境通旗下子公司帕拓遜對標的競爭對手。

2018年10月19日-11月18日期間，跨境通內(nèi)部50名員工響應公司號召，以11.94元/股的均價增持了跨境通股份，合計166.72萬股，增持總金額高達1991萬元。

然而，在半年多的時間里，跨境通的問題開始逐漸顯現(xiàn)。先是2019年6月10日，深交所發(fā)布質詢，對跨境通2018年年報中凈利潤從10.21億元下降到6.01億元表示了懷疑，隨后跨境通的高層開啟了“瘋狂減持”股份的行為。

包括彼時第一股東楊建新、第二股東徐佳東在內(nèi)，一月之間出現(xiàn)了高達6次的減持。

2019年7月5日，跨境通發(fā)布公告稱，徐佳東減持0.45%股票，累計套現(xiàn)5707.05萬元。同時，此次減持，徐佳東向跨境通支付了1237.3萬元的減持處罰金，實際套現(xiàn)4469.75萬元，持股比例從17.56%下降到17.11%。

2019年7月到11月期間，徐佳東4次減持跨境通股份，套現(xiàn)約1.45億元，于2020年初下降到了15.32%。

2020年2月17日，跨境通發(fā)布公告稱，徐佳東與妻子李俊秋離婚，割讓4.5%股權給對方。至此，徐佳東持股比例下降到了10.75%。

隨后的2020年5月，徐佳東因“債務纏身”，所持跨境通股份被司法凍結。

一面喊員工增持股份，另一面集團內(nèi)兩大股東紛紛減持股份，再加上2019-2021年期間，跨境通產(chǎn)生了巨額虧損，不得不多次變賣子公司，也確實不得不讓人懷疑徐佳東是否真的要“跑路”。

事實上，跨境通的“隕落”，可能是一次權力更迭失敗的產(chǎn)物。

●借到了殼，失了自我

2014年，百圓褲業(yè)夕陽日下之際，楊建新以上市公司股東身份找到了環(huán)球易購創(chuàng)始人徐佳東，與其商議，百圓褲業(yè)通過低溢價（10.32億元）收購環(huán)球易購，楊建新再將其持有的部分股權轉讓給徐佳東。

通過兩步走的手法，既規(guī)避了環(huán)球易購獨立上市繁瑣的上市審核，同時又實現(xiàn)了將上市公司實控人轉讓給徐佳東的目的。

理想的豐滿，最終打動了徐佳東。兩人不見得“一拍即合”，但總算讓百圓褲業(yè)與環(huán)球易購成功“聯(lián)姻”，救活了日薄西山的傳統(tǒng)企業(yè)，實現(xiàn)了朝氣蓬勃的跨境企業(yè)上市夢。一個名為跨境通的企業(yè)，就此誕生。

隨之而來的，還有更豐滿的現(xiàn)實。合并之后，跨境通一路高歌猛進，2016-2017年達到了頂峰，營收破百億。2018年甚至超過了300億。

作為環(huán)球易購的創(chuàng)始人，徐佳東的情感很復雜。一方面是自己的心血在茁壯成長，內(nèi)心掩飾不住的激動和喜悅。

另一方面，楊建新遲遲未能兌現(xiàn)當初的承諾，雙方?jīng)]有產(chǎn)生股票轉讓，楊建新仍然是跨境通的控股股東，在人前風光無限。

而徐佳東作為環(huán)球易購創(chuàng)始人，卻只能隱藏在楊建新的背后，看著自己“一手養(yǎng)大的孩子認人為父”。要說徐佳東心里沒有疙瘩，誰也不相信。

2018年，等得不耐煩的徐佳東終于出手，4月23日，以28元/股的溢價收購大股東楊建新7.27%的股權。同年9月，楊建新再次簽署協(xié)議，將6.94%股本的表決權委托給徐佳東。

至此，徐佳東終于可以實現(xiàn)控股跨境通的夢想……

兩個月。

是的，11月，跨境通發(fā)布公告稱，雙方的表決權委托存在不確定性，因此雙方撤回了該委托。跨境通控股人仍舊是楊建新。

徐佳東在此次“爭權之戰(zhàn)”中倒也不是一無所獲，楊建新卸任董事長，退出管理層。但這始終沒有改變一個事實——徐佳東辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)，最終為他人做了嫁衣裳。

眼尖的讀者們一定發(fā)現(xiàn)了，2018年，這是跨境通最后的榮光年份。過了2018年后，跨境通便江河日下，連年巨虧。楊建新和徐佳東也開啟了瘋狂拋售股份之路。

能說跨境通的隕落，跟兩位控股股東之間的斗爭一點關系都沒有嗎？沉醉于爭權的兩個人，哪還有心思把控企業(yè)的發(fā)展方向？

而為了奪回控股權心力交瘁，最后卻竹籃打水一場空的徐佳東，能不心灰意冷，無心經(jīng)營嗎？

可以說，跨境通的敗局，從一開始的并購，就埋下了伏筆。楊建新擅長資本操作，徐佳東擅長干實事。本是合則兩利，中途也有過補救的機會，最終誰也沒將這個機會撈到手。

▋巨額對賭的壓力下，多少創(chuàng)始人黯然退場？

在徐佳東離場前，跨境大賣家當中，已有人“先行一步”。

早在2021年4月下旬，通拓科技母公司華鼎股份就發(fā)布了一份公告，法定代表人由廖新輝變更為鄒春元。

據(jù)知情人士透露，廖新輝和鄒春元系屬“師生關系”，創(chuàng)立通拓的時候，鄒春元出資數(shù)十萬，是實際受益人。但是，通拓內(nèi)部的實際事務，大多數(shù)由廖新輝夫婦操持。

可以說，鄒春元對廖新輝“信任”“放手”，雙方之間的合作十分愉快。

但是，在上市公司華鼎股份收購通拓這件事情上，兩人發(fā)生了嚴重的分歧。廖新輝認為通拓運營情況良好，不需要借助資本，更不愿意接受資本的管控。而鄒春元則希望借助上市公司的財力，讓通拓進行一次大升級。

最終，實際控股的鄒春元，動用“表決權”，促成了并購案，2018年開始，通拓科技正式成為華鼎股份的子公司。

盡管華鼎股份給了通拓科技29億元的并購價，但通拓科技也簽訂了三年內(nèi)實現(xiàn)凈利潤8.72億元的業(yè)績承諾。

在巨大的對賭壓力下，通拓科技連續(xù)兩年未能完成業(yè)績承諾，遭到了上市公司的嚴苛罰款。最后，廖新輝選擇退出通拓。

據(jù)悉，他可能會進行二次創(chuàng)業(yè)。

近日，華鼎股份發(fā)布公告稱，通拓科技54個店鋪被亞馬遜禁售，涉及凍結資金4143萬元。未知此事影響幾何，但對廖新輝來說，此事已與他不再有關系。

●價之鏈

另一起廣為人知的創(chuàng)始人“出局”案，則是價之鏈。

與上述兩起案例不同，價之鏈的創(chuàng)始人甘情操夫婦出局，“自作孽”的成分更高一些。

潯興股份對價10.14億元并購價之鏈，發(fā)生在2017年7月9日。雙方簽訂了凈利潤5.1億元的對賭協(xié)議。該對賭分三年完成，2017-2019年，價之鏈需要完成凈利潤1億元、1.6億元、2.5億元的業(yè)績承諾。

事實上，2017年財報出來之前，甘情操預感無法完成首年的對賭協(xié)議，因此曾找潯興股份協(xié)商下調(diào)對賭金額，但遭到了拒絕。

2017年，價之鏈最終實現(xiàn)凈利潤9685.96萬元，距離1億元的業(yè)績承諾，完成了96.86%，差額并不是非常大。

但對甘情操的信心打擊卻是不小，因為接下來的對賭，一年比一年重。連最簡單的一年都無法完成，后面的兩年以如今的打法去打，能完成嗎？

于是，甘情操開始了大規(guī)模擴張的道路。結果，2018年遭遇中美貿(mào)易戰(zhàn)、亞馬遜A9算法變更等一系列重大變故，再加上甘情操對旺季銷量預估失誤，導致大量產(chǎn)品積壓。2018年，價之鏈非但沒能實現(xiàn)更高的盈利，反而虧損了7589.42萬元。

而早在2018年10月，潯興股份就發(fā)布公告稱，因甘情操夫婦避居海外，上市公司申請收回包括這夫婦二人在內(nèi)的價之鏈主要股東股份。

據(jù)潯興股份公告稱，2018年價之鏈產(chǎn)生巨額虧損，主要系甘情操運營策略不當，夫婦二人避居海外后公司士氣備受打擊，因此造成的不利影響。

除此之外，據(jù)價之鏈透露，甘情操夫婦避居海外期間，通過其在國內(nèi)的“代理”，也就是安插在價之鏈內(nèi)部的高層管理，將公司數(shù)千萬的庫存商品轉移走，造成了重大損失。其“代理”當中，包括了甘情操的小舅子、甘情操夫婦的親友、同學等裙帶關系。

在新團隊接管價之鏈時，甘情操夫婦曾指使其“代理”進行抵抗和阻撓。

所幸的是，2020年7月，孫漢山接掌價之鏈，及至12月，將甘情操夫婦的裙帶關系清理完畢之后，潯興股份終于完全控股價之鏈，價之鏈的業(yè)績也由2018、2019兩年連續(xù)虧損數(shù)千萬，轉為了盈利。

戰(zhàn)國學術大家楊朱曾言：行善不以名期而名從之，名不以利期而利歸之，利不以爭期而爭及之。

大凡涉權涉利，無不有大小紛爭。譬如甘情操夫婦，人在海外尚且心系價之鏈權柄。更遑論如同徐佳東這種，就在自己眼前的名利場了。

我們不好評判誰對誰錯，但也足夠給跨境同行一個警示。千里之堤毀于蟻穴，潛藏在企業(yè)內(nèi)部的暗傷，才是最致命的。

漢相陳平，在鄉(xiāng)里的祭祀中，為眾人分肉，無論男女老少，都稱贊他。陳平說，假如讓我分割天下，我也能分得同樣好。

這分的是肉嗎？是肉眼能見的利益。是均分就行的嗎？均分尚有人不滿意。企業(yè)內(nèi)部的權利之分，猶如分肉。

能協(xié)調(diào)好各方面的利益，才是真正的“主宰”者。（跨境電商藍海億觀網(wǎng)）