無論是大公司還是中小賣家，供應(yīng)鏈都是亞馬遜運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)，健康的供應(yīng)鏈不僅可以節(jié)省成本，還是資金及貨物是否能夠高效流轉(zhuǎn)的核心，如今亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何打造屬于自己的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈呢？

1. 合理訂貨

庫存冗余是讓不少買家頭疼的大問題，想要保持庫存流轉(zhuǎn)，就要從備貨的時(shí)候做好規(guī)劃，從工廠拿貨的時(shí)候，可以與廠家協(xié)商分批取貨，采用先付定金再付尾款的方式，一方面降低了資金壓力，另一方面還保持了庫存充足。

2. 講價(jià)

賣家和供應(yīng)商都不要覺得講價(jià)有多難為情，實(shí)際上，能夠合理議價(jià)也是長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)，賣家在網(wǎng)站采購(gòu)貨物時(shí)，一般可以參考網(wǎng)站的9折議價(jià)，而如果是線下工廠，賣家最好也可以實(shí)地拜訪，當(dāng)面溝通一下，一般來說可以降價(jià)10%左右。

3. 交貨周期對(duì)于賣家來說，交貨周期當(dāng)然是越短越好，這一點(diǎn)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候就要仔細(xì)篩選，對(duì)于新手來說，盡量是選擇有現(xiàn)貨的供應(yīng)商，省去了交貨周期這一項(xiàng)，資金的風(fēng)險(xiǎn)也低一些。

而對(duì)于有一定規(guī)模的賣家，就需要和供應(yīng)商協(xié)商清楚，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的嚴(yán)重情況。

4. 前期包裝

工廠的包裝一般來說足夠滿足需要，在亞馬遜購(gòu)物的過程中，漂亮的包裝并不是產(chǎn)品銷售的決定性因素，并且包裝的更改一方面增加了成本，另一方面也延長(zhǎng)了交貨周期，尤其是銷售過程中一旦出現(xiàn)問題，現(xiàn)改包裝又是一項(xiàng)不菲的開支，所以賣家在備貨過程中，如無必要，盡量還是使用工廠包裝的好。

5. 產(chǎn)品檢測(cè)

針對(duì)單價(jià)較低、功能簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，許多賣家的做法是工廠打包貼標(biāo)發(fā)貨，并不會(huì)進(jìn)行檢查，但是對(duì)于可能會(huì)存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品來說，產(chǎn)品檢測(cè)這一步必不可少。

無論是多么嚴(yán)格的工廠，也都會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)疏漏的情況，而一件殘次品導(dǎo)致的差評(píng)，對(duì)于賣家來說都是巨大的打擊。

亞馬遜的賣家都清楚，負(fù)面評(píng)論對(duì)推廣的影響是致命的，所以發(fā)貨前需要盡可能的對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，即使人手不足或是精力有限，也需要每批貨都進(jìn)行抽檢。

同時(shí)，在訂單溝通的過程中，出現(xiàn)的不良品需要與供應(yīng)商及時(shí)協(xié)調(diào)，一般來說廠家是支持進(jìn)行更換的，這一步也十分重要，更夠有效的幫助賣家控制成本。

6. 清理庫存

冗余庫存帶給賣家的風(fēng)險(xiǎn)不亞于資金不足，一些滯銷的商品會(huì)長(zhǎng)期的占用賣家的庫存，造成大量的成本，為了避免這種情況，賣家需要第一時(shí)間對(duì)滯銷商品進(jìn)行清理，制定清貨計(jì)劃，為高利潤(rùn)、容易周轉(zhuǎn)的商品騰出庫容，同時(shí)避免因?yàn)殚L(zhǎng)期占用庫存而產(chǎn)生的高額倉儲(chǔ)費(fèi)用。

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