亞馬遜第三方供應商最近反映，美國對中國加征關稅，使得商品成本上升，利潤減少，為了自保，供應商只能提高商品價格，把壓力轉移給消費者。

Jungle Scout另一項數據顯示，自去年貿易戰爆發以來，約72% 的亞馬遜賣家的單位產品成本上漲了17% 左右。

這項調查正好打臉特朗普。此前，美國總統唐納德.特朗普曾說，貿易戰不會對美國消費品的價格產生影響，并稱“進口價格下降，中國承受關稅”。

是犧牲利潤，還是將成本轉嫁給消費者，亞馬遜平臺上的小賣家們面臨抉擇 。

“亞馬遜賣家的產品大部分來自中國，他們已經感受到這些新關稅帶來的痛苦，” Jungle Scout 創始人格雷格 · 默瑟說。

美國賣家受損更嚴重，中國賣家生命力更強

數據顯示，美國對中國商品加征關稅，對美國和中國的亞馬遜賣家都有影響，但美國賣家受到的沖擊更大， 自從2018年夏天特朗普政府宣布對中國商品征收新一輪關稅以來，這種影響力的差距不斷在擴大。

SellerMotor 分析了來自中國賣家的48萬庫存和來自美國賣家的1790萬庫存。

2018年7月，美國對價40億美元自華進口增收關稅。 就在7月，中國賣家的業績增長超過美國賣家，分別為174% 和124% 。

2018年9月，美國對價值500億美元的中國商品征收25% 的關稅，另外對價值2000億美元的中國商品征收10% 的關稅。這一連環加征行為，對美國賣家的影響非常大，造成其銷售額同比增長放緩至54%，而中國賣家的銷售額依然迅猛異常，保持111%的增長率。

根據 SellerMotor 的數據，自2018年11月以來，總部位于美國的亞馬遜賣家的銷售額逐月下降。

 到2019年3月，中國對價值2500億美元的商品征收25% 的關稅，中國電商的銷售額同比增長了61% ，而美國電商的銷售額則下降了3% 。

同樣在中國進貨，亞馬遜中國賣家比美國賣家對供應鏈有更好的掌控，與供應商關系也更密切(在某些情況下，甚至是股權合作關系) ，這使得他們的操作更加靈活。

這種與賣家深層次的聯系為供應商提供回旋的余地，比如，供應商可以根據賣家的訂單數量制定不同的價格，批量越大，優惠越多。 關稅大戰逼退很多小規模的競爭對手，留下來的賣家得到更多供應鏈控制權，迅速填補了離去者的空白。

許多中國電商的經營方式也比美國賣家更具優勢。 比如阿米巴模式的運營方式。某家電子公司銷售 iPhone 充電電線和耳機，它的每個產品部門可能交給2至5人去運營，在豐厚的報酬激勵下，他們齊心協力，把部門管理得井然有序，這些部門儼然公司內部完全獨立的迷你小公司。

在中國零售和電子商務行業，這種經營方式非常普遍，讓他們在應對像關稅劇增這樣的外部沖擊時，能更快速的制定應對措施 。

部分賣家收益不夠負擔成本

一項針對亞馬遜賣家的調查顯示，增稅拉高成本，生意難以為繼，有四分之一的賣家準備放棄亞馬遜業務，他們不愿意尋找更便宜的供應商，或提高價格以求生存。

對許多賣家來說，關稅決定著他們的命運。 大多數公司如果不削減掉一些業務的話，收益還不夠負擔成本。

中國出口商訂單減少15%

中國的制造商和供應商也看到來自美國客戶的采購量下降。 總部位于廣東、擁有約1000名員工的廚具制造商 Winnington Metal 就已經嘗到美國增收關稅帶來的痛苦。

Winnington Metal 全球銷售和營銷總監 Shirley Liu 表示，美國市場占該公司總銷售額的55% 至60% ，由于貿易緊張，來自美國和歐洲的訂單都下降了10% 至15% 。

采購工廠轉移，原料也要從中國進貨

“我們的客戶已經把零售價往上調，這意味著美國消費者的購物開支將隨之上漲。”

在 Jungle Scout 的調查中，19% 的亞馬遜賣家表示正在籌劃將采購工廠轉移到國外，但他們的生產原材料仍需從中國或其它地方進口。

中小賣家服務企業Chinaimportal的聯合創始人弗雷德里克•格隆奎斯特表示，美國的小賣家只有兩個選擇：要么接受關稅，要么停止(從中國)進貨。

根據格隆奎斯特的說法，把他們的供應鏈和生產轉移到像越南或印度這樣的地方有些困難，特別是對那些規模較小的企業，在其他國家，生產同等質量的產品，付出的工人工資及技術成本要比在中國高得多。

業內人士認為，制造業不僅僅是一個生產體系，遷移不只是移動一個工廠這么簡單。作為一個重要的供貨基地，中國是不可取代的。（藍海億觀網egainnews  李春玲）更多內容，請在各平臺搜索并“藍海億觀網”，關注并訪問我們。 未經允許，不得轉載。請聯系115942823@qq.com，授權轉載。