而作為泳池清潔市場的“老大哥”，Dolphin已經達到了“品牌即流量”的階段。其獨立站總訪問量達181.6萬，其中，自然搜索占比高達63.2%，付費搜索僅0.5%，這一數據足以證明Dolphin的品牌號召力，便能收獲大量自然流量。

反觀Beatbot，獨立站表現平淡，但并非沒有亮點。

盡管總流量不敵以上品牌，其PC端的自然搜索占比中，77%的流量來自品牌搜索。這反映了一個積極信號，雖然品牌認知度仍然較低，但已經有一部分消費者對Beatbot產生了品牌印象，并直接通過搜索品牌詞進入網站，這對一個新品牌來說是一個“及格線”上的起步。

此外，Beatbot在社交媒體上的表現也頗有亮點，有19.48%的流量來自社交渠道，這一占比甚至超過了Aiper（15.48%）和Dolphin（5.08%）。

在用戶畫像方面，Beatbot的用戶群體超過六成是男性，其中，中老年群體占據絕對主力，這跟其較強的消費能力直接相關。

男性用戶占比高達61.46%，而女性僅占38.54%，這是一個相對常見的結構，特別是在偏重功能性、科技感的產品類別中，比如機器人類產品，男性的興趣往往更為濃厚。

這組數據背后，是一群被定義為“新中產”的中老年用戶，他們擁有一座泳池在家里，清潔維護自然是個大問題，但這部分人群絕不會親自動手，他們更愿意用科技產品讓生活舒服一些。

這一點與Beatbot定位于中高端市場的調性高度契合。

在市場方面，美國市場一騎絕塵，占據了42%的市場份額，歐洲用戶緊隨其后，德國（11.20%）、法國（3.84%）、英國（4.72%）。

值得注意的是，土耳其（5.05%） 和 新加坡（3.85%）這兩個市場的占比雖小，但用戶購買力不容小覷。