藍海億觀網(wǎng)2024年10月25日 0
“在國內(nèi)電商鞋服賽道深耕10余年后,鋒順發(fā)現(xiàn)賽道越來擁擠,利潤也逐漸被稀釋,于是積極尋找破局方法。”
看到朋友在拉美大獲全勝之后,鋒順開始調(diào)研這個陌生的市場,并決定全力開發(fā)這片人口基數(shù)大,鞋服加工業(yè)落后,且對中國商品依賴度極高的電商新土壤。
以下內(nèi)容整理自鋒順跨境總經(jīng)理——胡文斌的分享
在談到為什么選擇美客多和自發(fā)貨模式時,胡總表示:
鞋服不是卷王品類嗎?現(xiàn)在還能入場?
在胡總看來,拉美的鞋服市場仍然有很大的發(fā)展空間。
卷的根本原因在于:所有人在賣同一盤貨。很多賣家由于沒有開發(fā)能力或者供應鏈優(yōu)勢,直接拿廠家的產(chǎn)品去賣。
我們要通過調(diào)研分析得到的消費者偏好和需求(比如他們更喜歡鮮艷明亮的顏色),結(jié)合當?shù)氐募竟?jié)變化,開發(fā)符合消費者需要的產(chǎn)品,這樣就能享有議價權(quán),不需要跟大部分賣家卷價格。
鞋服出海拉美的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)分別是?
運營首年就拿下10萬單怎么做到的?
首先要選對產(chǎn)品,跳出鞋服類目,胡總建議自發(fā)貨賣家選品從這4個維度綜合分析:
高退貨率是運營服飾類目的一大痛點,
您是怎么把控這個指標的?
怎么提高產(chǎn)品的復購率?
以上就是鋒順胡總的鞋服運營心得分享,(來源:MELI-CN 美客多拉美電商)
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