回歸到我們的原點，亞馬遜在搜索頁面上顯示“高退貨標(biāo)簽”“上個月銷量”，無非是想淘汰一批賣家，實現(xiàn)平臺瘦身，并讓顧客體驗更好。

那么，為何它之前沒有推出這一政策，而現(xiàn)在才出臺呢？

這跟亞馬遜面臨的競爭格局有相當(dāng)?shù)年P(guān)系。

亞馬遜依然是全球電商霸主，但近年來面臨著SHEIN、Temu等后期之秀的猛烈“侵襲”。

SHEIN 已經(jīng)連續(xù)7年盈利，其將2023年的GMV目標(biāo)設(shè)為300億美元，而Temu體量尚小，其年度GMV目標(biāo)還徘徊在幾十億美元的水平。

這與亞馬遜的6000億美元GMV（2021年）相比，尚存在十萬八千里的距離。

然而，SHEIN增長迅猛，預(yù)計其2025年的GMV將翻番，達(dá)到806億美元，而Temu更是以近乎瘋狂的速度在野蠻增長。

尤其是在“超級碗”上花1億元打了60秒廣告后，Temu的App下載量迅猛增長，GMV也必然實現(xiàn)一波幾何級的增長。

如今，Temu團(tuán)隊越來越有信心，將其KPI調(diào)得很高：在今年9月1日前，北美的GMV至少有一天超過SHEIN。

為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，母公司拼多多將投入200億元。可以預(yù)見的是，Temu在接下來會燒更多錢，也會以更高的速度實現(xiàn)增長。

過去的一年里，無論是SHEIN還是Temu，在App下載榜單上經(jīng)常將亞馬遜擊敗。雖然亞馬遜尚有相對的大優(yōu)勢，但面對兩個裂變式增長的對手，不得不打起十分精神來應(yīng)對。

如今，推出新政策，在搜索頁面上顯示“高退貨標(biāo)簽”“上個月銷量”，其目的在于淘汰一部分冗余的產(chǎn)品和賣家，凈化平臺，實現(xiàn)瘦身，以更加輕靈的姿態(tài)，與走“托管式店鋪”模式、風(fēng)險更加可控的SHEIN和Temu掰手腕。 （文/億觀先生）