一直以來，致歐拿到了很好的劇本，一切非常順利，以至于被目光老辣的安克創新（Anker）創始人陽萌很早就”盯上了”。

近幾年來，安克連續砸了重金，一直保持第二大股東的地位。

第一次投資是在2018年5月，安克向致歐投資2000萬；第二次投資是在短短的5個月后，安克再以貨幣資金 4548萬元增資致歐。

第四增資之后，直至現在的上市前期，安克一直保持第二大股東的地位。

一直以來，致歐拿到了很好的劇本，一切非常順利，以至于被目光老辣的安克創新（Anker）創始人陽萌很早就”盯上了”。

近幾年來，安克連續砸了重金，一直保持第二大股東的地位。

第一次投資是在2018年5月，安克向致歐投資2000萬；第二次投資是在短短的5個月后，安克再以貨幣資金 4548萬元增資致歐。

第四增資之后，直至現在的上市前期，安克一直保持第二大股東的地位。

安克對致歐的緊咬不放松，說明它對致歐非常看好。

安克看好致歐，其中一個主要原因是，致歐的家具、家居類產品，是“慢生慢死”的產品，與安克“速生速死”的消費類電子，形成非常好的“互補對沖”（具體分析可參看《安克快生，致歐慢速，上市難圓心智品牌夢》 ）；另一個原因是致歐的產品，需要投入的研發費用比安克少很多。

安克的產品大家知道，主打3C產品（消費類電子），包括移動電源、藍牙耳機、智能投影儀、行車記錄儀等，這類產品特點是“速生速死”，而致歐的產品是桌子、椅子、沙發、床頭柜等，這類產品的特點是“慢生慢死”。

消費類電子之所以“速生速死”，是因為它的功能、代際更迭非常快，產品和品牌很容易被新一代產品和品牌“殺死”，比如MP3、傻瓜數碼相機、功能手機、磁帶隨身聽 ，曾經風靡全球，但很快被新形態的產品“殺死”了。

安克的產品，曾經也被“殺死”過。安克曾經做過筆記本可替換電池，后面這個品類消失了，又做了手機可替換電池，這個品類又消失了。

安克現在做充電器、無線充等產品，也有可能會被“迭代”而消失，如果未來的手機充電，跟特斯拉電動汽車一樣，推出“內置充電功能”，那么，以后的手機充電只需要一根線，安克辛苦打造的充電品牌（Anker），是否岌岌可危？

正是基于“速生速死”的憂慮，安克在投資時，非常喜歡投一些跟自己品類可以形成“對沖”的公司，比如做桌椅、電視柜的致歐，也包括廣州做吉他、尤克里里、電子琴的藍深科技。

其投資邏輯是一致的，即自己做“速生速死”的“高研發、高科技”的速生產品，而投資的對象則要做“慢生慢死”的“低研發，低科技”慢死產品。

致歐產品的“慢死”的，這類產品功能基本保持穩定，不會出現大變化，新一代產品一般不會革掉舊一代產品的命。

比如1000年老祖先用的木椅子，到我們現在用的椅子，功能也不會有大差異，雖有變化，基本是設計款式、材質的差異。這與MP3、磁帶唱片被下一代的新形態產品迅速“革掉老命”，是大有不同的。

圖/致歐家具類產品

“慢死”，不僅意味著產品形態生命周期長，同時也意味著致歐在研發方面可施展的空間有限，因此研發投入也很少。

研發投入少，營收和利潤依然繼續走高，當然是一個好事。

安克做消費類電子，每年投入的研發費用非常大，且一直在上升， 在2021年，投入了7.78億，占總營收的6.19%，而致歐的研發投入占總營收的比例，從2019年以來一直不到1%。

在2021年，僅占比0.41% ，總額為2451.04 萬元，這對于營收近60億的致歐來說，是一筆很小的錢。

兩者在研發投入上相差十幾倍，但利潤并沒有拉開太大的距離。

尤其是2020年，安克營收 93.53 億元，凈利潤 8.56 億元（扣非利潤7.27 億），致歐營收約39.71億元，凈利潤為3.8億元（扣非利潤4.59億元）。

2021年，因為大件家具的運費上等原因，差距拉大了一些，安克營收125.74億元 ，凈利潤9.8億（扣非利潤7.07億），致歐營收59.67億元，凈利潤2.4億（扣非利潤2.07億）。

這意味著，致歐以幾千萬的研發投入，像杠桿一樣撬動了近60億的營收。

安克對致歐的緊咬不放松，說明它對致歐非常看好。

安克看好致歐，其中一個主要原因是，致歐的家具、家居類產品，是“慢生慢死”的產品，與安克“速生速死”的消費類電子，形成非常好的“互補對沖”（具體分析可參看《安克快生，致歐慢速，上市難圓心智品牌夢》 ）；另一個原因是致歐的產品，需要投入的研發費用比安克少很多。

安克的產品大家知道，主打3C產品（消費類電子），包括移動電源、藍牙耳機、智能投影儀、行車記錄儀等，這類產品特點是“速生速死”，而致歐的產品是桌子、椅子、沙發、床頭柜等，這類產品的特點是“慢生慢死”。

消費類電子之所以“速生速死”，是因為它的功能、代際更迭非常快，產品和品牌很容易被新一代產品和品牌“殺死”，比如MP3、傻瓜數碼相機、功能手機、磁帶隨身聽 ，曾經風靡全球，但很快被新形態的產品“殺死”了。

安克的產品，曾經也被“殺死”過。安克曾經做過筆記本可替換電池，后面這個品類消失了，又做了手機可替換電池，這個品類又消失了。

安克現在做充電器、無線充等產品，也有可能會被“迭代”而消失，如果未來的手機充電，跟特斯拉電動汽車一樣，推出“內置充電功能”，那么，以后的手機充電只需要一根線，安克辛苦打造的充電品牌（Anker），是否岌岌可危？

正是基于“速生速死”的憂慮，安克在投資時，非常喜歡投一些跟自己品類可以形成“對沖”的公司，比如做桌椅、電視柜的致歐，也包括廣州做吉他、尤克里里、電子琴的藍深科技。

其投資邏輯是一致的，即自己做“速生速死”的“高研發、高科技”的速生產品，而投資的對象則要做“慢生慢死”的“低研發，低科技”慢死產品。

致歐產品的“慢死”的，這類產品功能基本保持穩定，不會出現大變化，新一代產品一般不會革掉舊一代產品的命。

比如1000年老祖先用的木椅子，到我們現在用的椅子，功能也不會有大差異，雖有變化，基本是設計款式、材質的差異。這與MP3、磁帶唱片被下一代的新形態產品迅速“革掉老命”，是大有不同的。

圖/致歐家具類產品

“慢死”，不僅意味著產品形態生命周期長，同時也意味著致歐在研發方面可施展的空間有限，因此研發投入也很少。

研發投入少，營收和利潤依然繼續走高，當然是一個好事。

安克做消費類電子，每年投入的研發費用非常大，且一直在上升， 在2021年，投入了7.78億，占總營收的6.19%，而致歐的研發投入占總營收的比例，從2019年以來一直不到1%。

在2021年，僅占比0.41% ，總額為2451.04 萬元，這對于營收近60億的致歐來說，是一筆很小的錢。

兩者在研發投入上相差十幾倍，但利潤并沒有拉開太大的距離。

尤其是2020年，安克營收 93.53 億元，凈利潤 8.56 億元（扣非利潤7.27 億），致歐營收約39.71億元，凈利潤為3.8億元（扣非利潤4.59億元）。

2021年，因為大件家具的運費上等原因，差距拉大了一些，安克營收125.74億元 ，凈利潤9.8億（扣非利潤7.07億），致歐營收59.67億元，凈利潤2.4億（扣非利潤2.07億）。

這意味著，致歐以幾千萬的研發投入，像杠桿一樣撬動了近60億的營收。