有棵樹的大鋪貨模式，在業(yè)內(nèi)是出了名的。

2020年，有棵樹回復(fù)深交所公告中提到了，其個(gè)平臺(tái)店鋪數(shù)量總和3873個(gè)。SKU數(shù)量超過100萬個(gè)。

其中截至2020年底，有棵樹亞馬遜店鋪有284個(gè)。到了2021年封號(hào)事件時(shí)，其被封賬號(hào)前后總計(jì)超過400個(gè)。

也就是說，在2020年底3873個(gè)店鋪之后，有棵樹仍未停止開店步伐，2021年預(yù)計(jì)店鋪超過4000個(gè)問題不大。

4000個(gè)店鋪，超百萬SKU數(shù)，有棵樹的鋪貨模式十分明確。對(duì)店群的依賴嚴(yán)重，對(duì)“廣撒網(wǎng)”式的大量鋪SKU數(shù)量的執(zhí)著，也為其埋下了巨大的隱患。

首先，對(duì)店群的嚴(yán)重依賴，注定了一旦發(fā)生大封號(hào)，必然會(huì)出現(xiàn)巨大的不可控風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)也證明，亞馬遜封了有棵樹400個(gè)店鋪后，有棵樹的營收、凈利潤就大幅受到影響。

其次，對(duì)“廣撒網(wǎng)”式的大鋪SKU數(shù)量以“押寶”，會(huì)造成大量的資源損耗。一是人力損耗，二是庫存積壓。

2020年有棵樹SKU數(shù)量超過100萬個(gè)，而2021年全年，其實(shí)現(xiàn)銷售的SKU數(shù)僅35萬個(gè)。

倘若2020到2021年期間，其SKU數(shù)量沒有嚴(yán)重下降，那就意味著有65萬個(gè)SKU并未產(chǎn)生任何銷售。

試問，這65萬SKU從選品到上架，需要耗費(fèi)多少人力？是否有備貨？

有多少是原本看好，也備好貨，結(jié)果卻因封號(hào)導(dǎo)致一件未售的？

不得而知。可以肯定的是，因?yàn)榇箐佖浐痛蠓馓?hào)這樣“災(zāi)難性”的組合，有棵樹2021年幾乎被庫存給壓垮了。

2021年初，有棵樹存貨金額約12.24億元，到2021年末，僅剩2.57億元。

倘若這樣的庫存對(duì)比，是因?yàn)楫a(chǎn)品銷售出去了，產(chǎn)生了利潤（或者至少回本），那這是可喜可賀的事情。

但遺憾的是，這部分存貨金額的損耗中，很大一部分是產(chǎn)品賣不出去導(dǎo)致的“貶值”，就是凈虧損。

其財(cái)報(bào)中明確表示，有7.71億元庫存是跌價(jià)計(jì)提。也就是說，僅僅產(chǎn)品放在倉庫不動(dòng)，這些產(chǎn)品的價(jià)格就下降了7.71億元。

這部分跌價(jià)庫存中，很大一部分是已經(jīng)完成生產(chǎn)的庫存商品。

庫存壓力，已經(jīng)是有棵樹不得不面對(duì)的一個(gè)巨大難題。

庫存商品貶值，此番甚至占據(jù)其虧損的近半。