中東電商N(yùn)oon的開(kāi)店資訊、動(dòng)態(tài)和實(shí)操技巧。
賣家評(píng)分之外,Noon賣家獲得Buy Box的指標(biāo)是什么?
為了優(yōu)化Noon平臺(tái)上的購(gòu)物體驗(yàn),產(chǎn)品是不允許重復(fù)的。也就是說(shuō),一個(gè)特定的產(chǎn)品呈現(xiàn)給Noon買(mǎi)家時(shí),不同賣家會(huì)出現(xiàn)不同的報(bào)價(jià)。什么是BuyNoon RTV退貨政策和操作流程(圖),包括Cross-dock B2B和FBN
RTV(Return to Vendor)是中東電商平臺(tái)Noon退貨政策。本文主要將RTV的幾種類型以及操作流程。 查找RTV(Return中東電商平臺(tái)Noon:如何對(duì)Crossdock B2B庫(kù)存進(jìn)行轉(zhuǎn)移管理?
在“庫(kù)存請(qǐng)求”選項(xiàng)卡上,Noon賣家將能夠看到之前請(qǐng)求的所有項(xiàng)目。一旦有新訂單,Noon會(huì)通過(guò)賣家實(shí)驗(yàn)室通知Noon賣家。在把產(chǎn)品移交給NoNoon賣家如何為Crossdock B2B產(chǎn)品和FBN產(chǎn)品定價(jià)?
產(chǎn)品價(jià)格完全由Noon賣家控制。Noon賣家可以產(chǎn)品設(shè)置一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,并隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行修改,更新后的價(jià)格將立即顯示在Noon網(wǎng)站上。在確中東電商N(yùn)oon兩種銷售模式的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比:選Crossdock B2B還是FBN?
Noon平臺(tái)上有兩種主要的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式,即Crossdock B2B和FBN。FBN銷售模式Noon賣家通過(guò)FBN將產(chǎn)品發(fā)送給Noon,而后Noon賣家如何把listing上的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到Noon Express?(含流程圖)
1. 準(zhǔn)備好要轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品1)確保所有的產(chǎn)品都已在Noon產(chǎn)品Listing中;2)確保已更新所有產(chǎn)品的唯一合作伙伴SKU(a partnerNoon賣家處理退貨的兩種方式,退貨至FBN以啟用及Noon Express的好處(圖)
Noon買(mǎi)家若出于某種原因要退貨,可以向Noon賣家發(fā)起退貨。任何已發(fā)貨但屬于可退回類別,且在交貨之日起15天之內(nèi)的訂單都可以提交退貨。所有Noon賣家資金援助計(jì)劃(SFA)的好處以及申請(qǐng)條件
針對(duì)阿聯(lián)酋和沙特阿拉伯的Noon賣家,Noon推出了賣家資金援助計(jì)劃,該計(jì)劃為Noon賣家提供過(guò)渡貸款,幫助Noon賣家以FBN(Fulfi中東電商平臺(tái)Noon產(chǎn)品單獨(dú)上架和批量上架實(shí)操指南(流程圖)
Noon庫(kù)上架和價(jià)格上架一樣,分為單獨(dú)上架和批量上架。1. 單獨(dú)上架產(chǎn)品(庫(kù)存)如果Noon賣家第一次上架產(chǎn)品(庫(kù)存),請(qǐng)點(diǎn)擊”Add Wa中東電商N(yùn)oon產(chǎn)品價(jià)格批量更新價(jià)格,及促銷期設(shè)置(圖)
Noon賣家可以單獨(dú)管理每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格,也可以通過(guò)xls或csv導(dǎo)入批量管理價(jià)格。關(guān)于價(jià)格更新1. 單獨(dú)更新價(jià)格產(chǎn)品價(jià)格可以直接在Noon賣中東電商N(yùn)oon開(kāi)店:三國(guó)站點(diǎn)任選,品類不限 150億銷售額有你一份
近年來(lái),電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,越來(lái)越多的新賣家涌入各大電商平臺(tái)。然而,諸如亞馬遜、eBay等大平臺(tái),早已被瓜分,賣家想要爭(zhēng)得屬于自己的一方天地,中東電商N(yùn)oon的開(kāi)店注冊(cè)流程,稅號(hào)以及支付選擇(含流程圖)
在阿聯(lián)酋、KSA和埃及注冊(cè)并具有有效貿(mào)易許可證的任何公司都可以在Noon出售其產(chǎn)品。1. 要想在Noon銷售,首先要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)帳戶,并填寫(xiě)以下加入精品跨境賣家圈
用大賣案例剖析跨境運(yùn)營(yíng)思維
布局獨(dú)立站,別讓跨境"瘸"條腿
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