Temu的控制權(quán)急劇膨脹。不參與競價(jià)的商品，毫不猶豫地下架，“不聽話”的賣家，嚴(yán)厲地罰款。

長假期間，在沒有事前溝通的情況下，Temu替賣家做主，直接降價(jià)，部分產(chǎn)品降價(jià)幅度甚至高達(dá)20%，導(dǎo)致這些賣家基本是賣一單虧一單。

根據(jù)Temu的規(guī)則，平臺(tái)替商家降價(jià)，賣家自后臺(tái)接到通知，如果24小時(shí)內(nèi)沒有反對(duì)，便表示默認(rèn)為同意。在春節(jié)和其他假期，有些賣家沒有及時(shí)看后臺(tái)，導(dǎo)致其商品以Temu認(rèn)為的“合理價(jià)格”銷售出去，最終賣家們只能吃這個(gè)啞巴虧。

Temu對(duì)“低價(jià)”有著無窮無盡的欲望。

因?yàn)榈蛢r(jià)是其病毒式增長的法寶，在美國、歐洲等市場一直得到正向反饋。

喜好“低價(jià)”是人類的共性，不分歐美亞非，也不分黃白黑棕人種。 一個(gè)紐約的高級(jí)白領(lǐng)，在購買阿瑪尼西裝的同時(shí)，也樂意在Temu上購買幾美元的收納盒、拖鞋和手機(jī)支架。

無論哪個(gè)國家，無論它的經(jīng)濟(jì)多發(fā)達(dá)，都有“五環(huán)外的下沉市場”，這一下沉市場，不僅是由低消費(fèi)人群組成的，也由高收入的白領(lǐng)和金融精英支撐起來的。

正是出于對(duì)人性的深刻洞察，Temu將拼多多社交裂變的增長模式發(fā)揮到極致。

邀請2位好友注冊領(lǐng)取免費(fèi)小禮物，拉到5位新用戶下載獲得20美元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，“砍一刀”賺取大額現(xiàn)金券……

在美國的各大論壇和網(wǎng)站上，Temu的互助帖層出不窮，美國消費(fèi)者齊刷刷地喊出一聲”萬水千山總是情，來砍一刀行不行”。

Temu的行動(dòng)很激進(jìn)，它從市場上得到的正向反饋也很激進(jìn)。

Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示，截至2023年3月，Temu已經(jīng)擁有超過5000萬注冊用戶和2000萬活躍用戶。

Comscore給出了另一個(gè)視角的數(shù)據(jù)，截至2023年2月，Temu的網(wǎng)站和App在美國擁有7070萬獨(dú)立訪問。

如此巨大的流量暴漲，許多亞馬遜賣家也感覺到“流量下降”了。

這背后，“低價(jià)”是一個(gè)重要的“驅(qū)動(dòng)力”。

因此，在市場端得正向反饋的Temu，沒有理由不向其供應(yīng)端施加更大的壓力。 雖然更激烈的競價(jià)和更嚴(yán)厲的懲罰，毫無疑問勸退一批賣家，但是Temu并不擔(dān)心。