一、SHEIN的基礎設施和成功方法論賦能更多賣家：在“在線銷售+按需生產”的敏捷供應鏈模式下，SHEIN極大降低了庫存，控制了成本，以至于可以將商品降到“驚掉眼球低價”的前提下，還能持續盈利。

SHEIN基于數字化DTC模式，將其銷售、企劃、物流、生產、營銷等價值鏈各模塊連接在一個“互聯網工具”里，實現極低成本的“圖片測品”和“按需生產”——上架一款商品（圖片），抓取瀏覽、點擊、收藏、下單等興趣與成交數據，精準地判定市場需求和趨勢，然后按需補單、改款或促銷等，做到高轉化、大銷量、低庫存并保證規?；睦麧?。

SHEIN的這一成功模式，建立在兩大基礎設施之上——獨立、自足的“流量入口”和”敏捷供應鏈”，這兩大基礎設施就像水電煤一樣支撐一個城市的運作。

如今，SHEIN平臺化之后，其基礎設施和成功的方法論將賦能更多賣家，并幫助品牌和賣家更敏銳地洞察市場趨勢，更好地理解消費者，將“市場需求”與“生產制造”更高效地匹配起來。

二、SHEIN平臺化后要啃下更多“硬骨頭”：在平臺化之后，提高賣家的本地化履約能力，搭建更成熟的物流體系，成為SHEIN重中之重的目標。

據悉，SHEIN計劃在美國建立三個大型配送中心，最終可以將美國消費者的訂單履約運輸時間縮短三到四天。 

物流是信息流、商流、資金流電商四流中最難啃的“骨頭”之一。

然而，再難啃的骨頭都要啃，在升級為一個生態級平臺后，萬物要生長，賣家要訂單，顧客要消費體驗，擺在SHEIN面前的都是一件件“難而正確”的事。

無論在哪個領域，埋頭堅持做“方向正確而又有難度”的事，都會讓自己的護城河變得越來越深、越來越寬。

期待SHEIN啃下更多“硬骨頭”，成為一個軟、硬兼備的“新物種”。（億觀分析組）