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Anker首次披露各平臺銷售數據;listing慘遭限流,如何突圍?非洲假發批發市場,拒華商入內

藍海億觀網2019年10月12日 449

繼傲基9月中旬上創業板,并發布招股書之后,想必身為跨境電商行業的龍頭安克創新(Anker)心中多少有些焦慮。近日,為上市創業板做準備的Ank

繼傲基9月中旬上創業板,并發布招股書之后,想必身為跨境電商行業的龍頭安克創新(Anker)心中多少有些焦慮。

近日,為上市創業板做準備的Anker,釋放出了不少信息,引起了業內的關注。比如,Anker在各個平臺的銷售比重。藍海億觀網了解到,今天(10月12日),跨境電商出海品牌安克創新于證監會官網更新了招股書。

2019上半年,Anker各個平臺收入占比

Anker在各個平臺都有自己的店鋪,這些店鋪共同構成了其線上營業額總收入。許多賣家對于Anker在各個平臺的收入占比感興趣,我們也能從披露中看出一二。

第一位無疑是亞馬遜,2019年上半年,Anker在亞馬遜上的收入為18.37,占比65%。

第二名是日本樂天,2019年上半年,Anker在樂天的收入為0.22億元,占比0.78%。

第三名是Anker官網,2019年上半年,Anker在其官網的收入為0.2億元,占比0.72%。

第四名是天貓,2019年上半年,Anker在天貓的營業額收入為0.145億元,占比0.51%。

第五名是eBay2019年上半年,Anker在eBay的收入為0.039億元,占比0.14%。

從數據上看,亞馬遜的地位不可撼動,其他線上平臺上,包括Anker官網在內,數據都不是很高。而這些線上收入加起來,總共占比達到67.15%,顯然今年Anker在線下的收入大幅上漲。

逐年穩步增長的營業額與利潤

從Anker招股書披露出來的數據顯示,2016至2018財年,其公司營業額收入分別為25億元、39億元和52.3億元,凈利潤為2.27億、 3.28億和4.26億元。此外,2019年上半年,Anker已經實現了營業額收入28.3億元,凈利潤2.55.億元。

Anker的營業收入以電商為主,尤其是亞馬遜。如今10月份剛剛進入電商銷售旺季,正是一年最賺錢的時候。從Anker2019年上半年的財報中不難推測出,2019年其總營業額收入可能超過60億元,凈利潤超過5億元。

https://img.egainnews.com/attachment/20191012/5d494deb3ac74501b7604b190044db9a.jpeg

亞馬遜listing限流眾生相,賣家犯了“天條”如何越獄?

亞馬遜賣家經常用關鍵詞搜下自己的產品,看看listing排在第幾頁。其中況味,冷暖自知。

近日,有不少賣家搜索時,找不到自己的產品listing了!驚出一身冷汗,網上發貼求助,誰曾想引來一大幫”難兄難弟”,一把鼻涕一把淚的!

一位賣家說他出單量很高的一個產品突然下滑,到亞馬遜前端搜產品ASIN,竟然搜不到,他又搜自己店鋪另一個爆款,也出不來。沒有亞馬遜小紅旗,沒有違規通知郵件,后臺顯示產品一切正常,詭異程度,可以編聊齋。

還有資深賣家,listing、廣告、review,該有都有,但近2個多月,他的產品有時搜得到,有時搜不到,產品銷量暴跌,就是查不到哪里短路。

另一位賣家有個listing 變體,戶外類產品,原來每天80-100單,轉化率高的時候30%+,低的時候也有16% 左右,銷量日均也只有 10-20單。他懷疑自己被亞馬遜限流了。

有個德國站兄弟,店鋪上3個類目產品,奇怪的是,每天只要有一個類目唱主角,其它兩個必坐冷板凳,3個類目單量從未共榮過。他也懷疑自己被限流了。

欲哭無淚是廣告流量被限制的,因為其產品60-70%的銷量都是廣告帶來的,最近他不斷追加listing廣告的投入,一點反響也沒有,關鍵詞搜索排名原地不動,這位賣家覺得一定是亞馬遜在背后抑制他的listing。

傳說中的限流,降臨到自己身上,除了抱團痛哭,還能怎么辦?

一、首先從其它方面排查bug,未必就是亞馬遜限流。

只要賣家中規中矩,亞馬遜還是很慈母,不會無端限制流量。再說,產品賣得好,對亞馬遜只有好處,沒有壞處,亞馬遜何樂而不為呢!

1. 最常規的,也是最容易被忽略的,清理電腦cookies,這個道理大家都懂,小編就不贅言了。

2. 銷量滑坡,可以查看Business report流量,看有什么變化,如果listing被跟賣,產品單量也會大受影響的。

3. 熱賣產品突然變成真空,也可能是賣家某個操作失誤,可以核對一下地址、郵編等細節,將默認地址改成對應的地址,郵編也要跟地址對應,否則會被亞馬遜屏蔽。物流要選擇全球配送。

4. 如果listing含有敏感詞,系統也會自動屏蔽,一字一句檢查listing,如果發現有敏感詞,趕緊申請case,報亞馬遜客服解決。

二、亞馬遜有一套完整的績效考核機制,賣家如果踩了線,或未達標,情節重者被限制銷售權限,輕者listing被降權、限流。所以,如果賣家上述情況都沒問題,那就很可能是觸犯“天條”了,比如:

1. 最近listing作過改動,比如,價格大幅度變化。

2. 刷單嫌疑、合并listing,或直評太多,這樣做亞馬遜限你沒商量。

但很多時候,賣家反復自查,就是沒毛病,畢竟不是誰都對“天條”了如指掌。王母娘娘要拆開牛郎織女,眾神也無奈!怎么辦?想想怎么過河吧。

亞馬遜限流,站內流量是沒指望翻盤了,只能到站外引流

站外引流要注意一點:不要將流量直接引到亞馬遜。

1. 在互聯網領域,亞馬遜的流量轉化率最高。

普通亞馬遜客戶平均轉化率為13%。亞馬遜Prime會員的轉化率比例高達74%!

其它電商平臺的平均轉化率為3.32%。

2. 賣家做站外推廣,流量會顯著提高,但是很多人只是隨便逛逛,并不誠心購買,這些垃圾流量只會降低listing轉化率,轉化低影響listing排名,有百害而無一利。

很多賣家做站外推廣,是為錦上添花,沒想到招來3.32%的轉化率,一地雞毛,就是這個原因。

明智的做法是先將外部流量引到登陸頁。

登陸頁的作用:

1. 讓客戶了解你的產品或服務;

2. 篩掉垃圾流量:消譴逛逛的人一般遛達到這兒就會掉頭,而真正有意購買的會繼續,點擊訪問賣家亞馬遜listing頁面。

3.登錄頁設計用戶注冊流程,用贈品或折扣的方式,吸引用戶注冊,并留下聯系方式 (電子郵箱、電話號碼等),有利于賣家跟進聯系,如:“請在此輸入您的電子郵件,馬上獲贈50%折扣。”

4.如果用戶覺得滿意,把登錄頁鏈接轉發給親友,是不花錢且更給力的推廣。

5.用戶通過登錄頁了解產品,還可能留下評論,或其它意見,賣家可以參考優化listing。

6.如果能夠加入追蹤代碼,追蹤多少站外流量被引到亞馬遜,產生多少轉化等。

美國人每年購買65件服裝,對新衣已麻木,服裝市場已達天花板

 摩根士丹利最近的一份報告顯示,美國服裝市場已經達天花板,甚至進入了結構性衰退。消費者購買服裝的數量,已經達到了上限,對購買新衣服的滿足感和幸福感,也處在邊際遞減之中。整個服裝行業的銷售額,也進入了飽和狀態。H& M、 Zara 母公司 Inditex、 Gap等知名服裝公司 收益下滑40%。

美國人均每年購買65件服裝

美國是服裝消費大國,消費者每年購買的衣服大約為65件,排在后面的英國,英國人每年購買大約50件服裝。 (數據來源:Kantar)

不過,從總體趨勢來看,發達國家的服裝銷售出現停滯甚至下滑狀態。

消費者購買了太多衣服,對買新衣的幸福感遞減

當然,導致服裝業結構性衰退,不僅是來自于電商挑戰,實際上,在過去20年里,這一變化一直在進行中。只是在過去3-4年里,許多服裝零售商才發現環境如此具有挑戰性。”

分析師 Geoff Ruddell認為,購買新衣服可以給消費者帶來幸福感,如今,這一幸福感已經達到了頂峰。

 在邊際效用遞減法則下,“隨著消費的增加,每增加一個單位所得到的邊際效用(或幸福感)就會下降。

換句話說,消費者已經購買了太多衣服了,因此,他們每購買一件新衣服,不會有額外的幸福感了。 

H& M、 Zara等收益下降40%

包括 H& M、 Zara 母公司 Inditex、 Gap、 Macy's、 Kohl's、 American Eagle 和 Abercombie & Fitch 在服裝行業出現結構性衰退的情況下,都處于估值過高的狀態。

摩根士丹利數據揭示,自2016年初以來,全球十幾家領先的上市服裝零售商的平均收益下降了近40%  。隨著亞馬遜和eBay等電商的崛起,中長尾服裝品牌對這些頭部品牌的銷售產生了巨大沖擊。 這一挑戰,不僅僅在于今年或明年,而是無期限的長期挑戰。

尼日利亞假發市場遍地黃金,華人面孔“禁止入內”,徒失商機

近日,藍海億觀網觀察員、中國某假發貿易商劉亮在尼日利亞發回來一則消息:中國的假發賣家,在尼日利亞受到嚴重不公待遇。

“在尼日利亞首都拉各斯的假發批發市場,華人面孔是禁止在內開店,甚至進入市場逛一逛,也不被允許。所有的中國假發批發商只能批發市場周邊開店,坐等持有采購證的本土批發商,走出批發市場購買假發。這些批發商再將假發批發給尼日利亞乃至周邊國家的的分銷商。

中國假發商只能將貨物賣給持有采購商證的批發商,如果不遵守這個規定,那么中國賣家會被逐出市場,并面臨重罰。”劉亮對此似乎已經習以為常。

中國賣家在各國受到冷遇,甚至是歧視,似乎早已司空見慣。究竟是什么原因,讓以吃苦耐勞,勇于開拓,拼搏進取的中國賣家在海外市場上屢屢碰壁?

非洲假發市場:女性人均4頂假發

面對著拉各斯假發批發市場厚厚的“隔離墻”,劉亮心里很不是滋味,但又無可奈何。

在非洲,假發市場是一個巨大的市場,非洲人頭發自然卷,而且貼著頭皮生長,長長之后很像雞窩,非常不好打理。

所以當地男性多剃光頭,女性要么扎辮子,要么購買假發挽救形象。據相關調查顯示,非洲女性平均每人持有假發至少4頂。

2017年,非洲的發制品消費額達到了43億美元以上,如此龐大的市場,中國賣家只能站在門外吃一點羹湯,實在是件遺憾且痛心的事情。

但這樣的現狀,恐怕不僅僅只是在尼日利亞才有的。面對這個問題,作為中國賣家的我們,究竟為什么走到這一步?是該好好反思反思該怎么做了。 (藍海億觀網 egainnews)

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