但在過去三周內，即使在放寬了對非必需品的發貨限制，大量活躍的亞馬遜家回歸平臺后，其平臺上的自有品牌產品數量，也不比全國范圍內的禁售前多。這使得亞馬遜旗下的自有品牌（包括亞馬遜Basics、Solimo、Presto、Symbol等）的知名度得到了提升，在某些情況下，也為自有品牌帶來了更高的銷售額。藍海億觀網從美國Marketplace Pulse發布的數據中了解到，3月20日——亞馬遜為阻止疫情蔓延而實施封鎖的前五天，亞馬遜上20萬個賣家中85%的活躍賣家再次活躍起來了。然而，亞馬遜上的 SKU的總數量減少了30%，即1500萬個SKU，而封鎖前的SKU數量為5000萬個。

自有品牌的銷售量增加

產品選擇急劇減少，而其內部品牌的供應穩定，使得該自有品牌的銷售量增加。據一位不愿透露姓名的亞馬遜高管表示，自有品牌銷售額肯定會上升，但拓展這項業務是亞馬遜更廣泛計劃的一部分。所以，基礎工作已經打好了，不得不說，這次疫情里，亞馬遜也是有收獲的。而且，藍海億觀網了解到，亞馬遜的賣家數量每周都有15%-20%的增長。分析人士和行業高管指出，由于電商公司控制了生產和采購，因此維持自有品牌產品的供應量要容易得多，而相對于目前面臨周轉資金、原材料和勞動力短缺的第三方賣家和制造商，電商公司維持自有品牌產品的供應量要容易得多。Flipkart的一位發言人表示，與停產的第一周相比，該公司平臺上的活躍賣家數量增加了9倍。但是，雖然過去幾周來自有品牌產品的銷售量有了不錯的增長，但占整體銷售額的比例仍不足5%。

自有品牌將挑起亞馬遜的擔子

這位高管在參與了競爭對手分析的內部討論后指出，自有品牌是亞馬遜更大的業務。過去幾年來，亞馬遜在印度的自有品牌組合一直在穩步增長。從Amazon Basics品牌下的智能手機電纜開始，該公司已經多元化發展，從馬桶清潔器到躺椅沙發，應有盡有。今年早些時候，該公司擴大了其產品組合，包括更多的家具、健身器材和一些大型電器，在這些類別中的每一個類別中的大眾溢價部分進行競爭。它還增加了包裝食品的選擇，通過其全資子公司亞馬遜零售公司銷售。然而，亞馬遜不斷發展的自有品牌業務在全球范圍內卻成為許多爭議的中心。藍海億觀網在外媒ET Retail處了解到，在印度，全印度在線賣家協會等團體指稱，亞馬遜利用自有品牌壓低熱門產品的價格，反過來迫使賣家提供折扣，以保持競爭力。本月早些時候，美國國會呼吁亞馬遜首席執行官杰夫-貝索斯(Jeff Bezos)接受對該公司和其他科技企業進行的反壟斷調查。此舉是在《華爾街日報》報道稱亞馬遜員工獲取第三方供應商銷售等信息，以建立競爭性的內部品牌之前做出的，當時該公司否認了這一說法。（跨境電商新媒體-藍海億觀網egainnews）文末掃碼加入亞馬遜運營交流群，對接跨境電商優質資源。品牌文案策劃及全網推廣、電商培訓和孵化、賬號申訴、類目審核，請聯系我們。不得擅自改寫、轉載、復制、裁剪和編輯全部或部分內容。