電商平臺Target塔吉特在美國的電商市場銷售份額，從全國第11位躋身到第8位，超越了Costco和梅西百貨。

（數(shù)據(jù)來源：eMarketer）

Target聚焦于first-party assortment，邀請優(yōu)質(zhì)品牌賣家入駐

Target實現(xiàn)電商銷售額增長的方式，與亞馬遜和塔吉特不同。藍海億觀網(wǎng)獲悉，沃爾瑪和亞馬遜采用第三方電商平臺模式，而Target聚焦于第一方配送分類（first-party assortment），可以通過實體店鋪直接配送訂單。

Target Plus進行店鋪零售模式創(chuàng)新，增加“當(dāng)日送達”選項，比如實體店內(nèi)取貨、Shipt專門配送等，這些操作已見成效，可見，Target已經(jīng)找到實體與電商零售之間的平衡點，用實體店進行線上訂單配送，同時滿足消費者的“便利和速度”需求。

而且，Target Plus（塔吉特電商平臺的名字）對賣家的吸收模式，也與沃爾瑪、亞馬遜完全不一樣。亞馬遜是個開放的電商平臺，隨時歡迎賣家入駐，美國站已有100多萬活躍賣家，新賣家注冊亞馬遜賣家賬號，就可以立即上架產(chǎn)品listings；沃爾瑪還有一些額外的篩選要求，以驗證賣家的能力，目前Walmart.com有3萬多賣家。

而Target Plus，只有經(jīng)其邀請的品牌賣家，才能在平臺上運營店鋪和銷售商品，這些邀請肯定是獨家的。根據(jù)Marketplace Pulse數(shù)據(jù)，一開始Target Plus只有30位品牌賣家，6個月后，到了2019年年底，也才增長到60位賣家，一共有11.5萬款產(chǎn)品。

Target Plus的賣家邀請模式，可避免亞馬遜今日之挑戰(zhàn)？

雖然Target Plus的活躍賣家和產(chǎn)品種類不如沃爾瑪，更比不上亞馬遜，但是，其微型“配送分類”模式，或許是其運營戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

塔吉特公司表示，Target Plus平臺通過邀請制，邀請自己想要的，當(dāng)然也是各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的品牌賣家入駐，旨在打造一家優(yōu)質(zhì)的電商平臺，入駐品牌和產(chǎn)品雖少，但勝在精、優(yōu)。

用這種模式，Target Plus的發(fā)展壯大速度雖然不如亞馬遜，但不可否認，這樣更能夠避免假貨、灰市商品的泛濫，以及虛假產(chǎn)品評論到處出現(xiàn)，從而為品牌賣家提供支持，減少憂慮。

此外，Target Plus都是品牌賣家，為消費者提供品牌產(chǎn)品，不會像在亞馬遜平臺一樣，存在大量無品牌產(chǎn)品，一款商品過多選擇，可能會適得其反，令消費者心生反感，甚至直接放棄購買。（藍海億觀網(wǎng)egainnews）文末掃碼入群，對接跨境電商優(yōu)質(zhì)資源。不得擅自改寫、轉(zhuǎn)載、復(fù)制、裁剪和編輯全部或部分內(nèi)容，請聯(lián)系我們授權(quán)。