藍海億觀網(wǎng)2023年03月09日 0
“SHEIN、速賣通、TikTok Shop、Temu被稱為中國“出海四小龍”。”
SHEIN、速賣通、TikTok Shop、Temu被稱為中國“出海四小龍”。
近年來,四條小龍攻城略地,一路狂飆,占領(lǐng)了全球購物App榜單上的一個又一個高地。
圖/data.ai公開1月iOS全球購物類APP排名
當(dāng)“出海小龍”在跨境B2C賽道上攻城略地之際,傳統(tǒng)B2B外貿(mào)的邏輯悄然發(fā)生了變化。
習(xí)慣了接大訂單、搞大生產(chǎn)的外貿(mào)工廠,就像水中的魚,已悄然感受到了水質(zhì)的變化——訂單越來越小額化、越來越碎片化。
而在B2C賽道上,許多企業(yè)厚積薄發(fā),風(fēng)生水起,涌現(xiàn)了像安克創(chuàng)新(Anker)、子不語、晨北(Vesync)這樣的出海品牌。
從B2B出口模式轉(zhuǎn)型B2C跨境電商模式,是不是一條更加寬闊的道路?
這是許多外貿(mào)工廠主們正在思考的問題。
此時,B2C電商平臺們似乎洞察了外貿(mào)邏輯的變化以及工廠們面臨的困境,開啟了“搶人”式的招商模式, 出海四小龍(SHEIN、速賣通、TikTok Shop、Temu)也向工廠伸出了橄欖枝。
從此,一批外貿(mào)工廠走上了B2C賽道,并與跨境電商平臺互相支撐,依托中國廣袤的產(chǎn)業(yè)帶,成為了它們海外市場跑馬圈地的背后王牌。
01
加入平臺后,有工廠連續(xù)補貨2次仍瞬間賣空
在加入速賣通之前,如何讓工廠獲得更多的訂單?是深圳華諾達負責(zé)人宋強華需要每天思考的問題。
十幾年前,這家小工廠由宋強華白手起家創(chuàng)立,之后慢慢有了今天幾十個人的團隊和規(guī)模。工廠的主要生產(chǎn)特定的照明設(shè)備,如自行車燈、戶外手電筒等,在加入速賣通之前,作為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)帶上的一家普通小工廠,和周圍所有的工廠一樣,華諾達過去主要的經(jīng)營方式,是給各大外貿(mào)公司供貨。
圖:深圳市華諾達光電有限公司的工廠生產(chǎn)線
像華諾達這樣的小工廠,在全國多個產(chǎn)業(yè)帶零星分布著,他們是“中國制造”龐大身軀的血管和脈搏,卻在制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,處在利潤薄弱的“微笑曲線”的底部,賺著最辛苦的錢,卻接觸不到消費者。
生產(chǎn)線有限,產(chǎn)品相對單一,不擅長toC的開店與運營,是小型工廠最大的特性。
不過相比其他同行,華諾達的生產(chǎn)經(jīng)營方式要更加靈活一些,已經(jīng)在多個電商平臺上開設(shè)了店鋪,也注冊了自己的廠牌;不過雖然早早接入過跨境電商,但是在經(jīng)營上一直沒有什么起色。
背后原因,還是toC的跨境運營對工廠商家來說,太復(fù)雜了。
轉(zhuǎn)機發(fā)生在2022年底,速賣通的行業(yè)小二夏緣找到了華諾達網(wǎng)銷渠道負責(zé)人小智。在多輪電話溝通對焦了解了華諾達的情況后,速賣通小二給出了兩條關(guān)于“新出路”的核心建議。
一是速賣通推出了全托管服務(wù),適合工廠型賣家。
二是可以試試研發(fā)新品。
做還是不做擺在了眼前?小智把情況反映給了上級之后,華諾達的幾個負責(zé)人一合計,宋強華決定做!
但是,為了穩(wěn)妥,決定研發(fā)新品試試水,華諾達是小工廠,但正因為如此,生產(chǎn)方式才非常靈活。很快工廠生產(chǎn)線上,一只只可視的智能挖耳勺不斷被制造出來。華諾達選擇這個方向,一是因為多年照明小電器的技術(shù)沉淀,二是因為個人護理小電器行業(yè),國外的市場價格比國內(nèi)更大。
圖:帶貨主播正在展示華諾達的智能可視挖耳勺
有特定的模具上,內(nèi)置的藍光高清鏡頭能夠幫消費者準(zhǔn)確地找到耳垢所在,而且還搭配了照明功能,用戶可以一邊看手機,一邊沉浸式的挖耳朵。
春節(jié)前夕,首批1000只產(chǎn)自華諾達的智能挖耳勺,被發(fā)往進入速賣通全托管的優(yōu)選倉,在設(shè)置好產(chǎn)品之后,網(wǎng)銷負責(zé)人小智感覺,1000單應(yīng)該可以賣到春節(jié)結(jié)束。
沒想到的是,剛剛上架了幾天,挖耳勺就被搶購一空,這時候距離春節(jié)放假還有好幾天。
小智沒想到速賣通賣貨這么快,為了確保春節(jié)能安心做個“甩手掌柜”,小智緊急和小二溝通補貨。
很快,又有幾千只剛剛生產(chǎn)完的智能挖耳勺進入了倉庫,小智原以為這次應(yīng)該夠了吧,但是結(jié)果再一次讓他意外,大年初二還沒過完,第二批的補貨的幾千只智能挖耳勺又再次售罄。
“沒想到又爆單了!”這一次沒有辦法了,因為工人都已經(jīng)回家過年了。盡管錯過了更多的“爆單”機會,但是卻堅定了華諾達的幾位負責(zé)人投入速賣通的決心。
小智和廠里的同事,在興奮和期待中過完了新年,開年之后,馬不停蹄地趕回了工廠,并且升級了機器,馬上投入到給速賣通全托管供貨的生產(chǎn)中。
“速賣通推出的全托管真的很適合工廠賣家,我們?nèi)雮}之后就沒管了,真的沒想到賣貨會這么快。”小智感嘆。
02
春節(jié)“躺賺”破萬單,商家感慨做跨境變簡單了
和華諾達的情況一樣,曹閔也是在年底加入了全托管,春節(jié)期間實現(xiàn)了“躺賺”。
和自己的同行不同,曹閔非常重視品牌,早早就為自己的智能手表注冊了品牌Zeblaze。但是作為國產(chǎn)智能穿戴設(shè)備,要在蘋果等大牌的影子下面發(fā)展品牌,真的很艱難。
去年11月,曹閔第一次聽小二介紹速賣通全托管服務(wù)時,第一反應(yīng)是擔(dān)憂、疑慮。“一開始我還擔(dān)心定價低,會影響到主店的銷量。后來,小二說可以按品牌商的價格體系定價。所以我們開始決定試試。”
曹閔嘗試先備了幾百只Zeblaze智能手表到速賣通的全托管倉,沒想到“一炮而紅”,連帶著自營品牌店的銷量和曝光也開始提升,這讓他開始有了信心,也開始看好速賣通全托管這項適合工廠賣家的服務(wù)。
春節(jié)前,曹閔根據(jù)全托管后臺最近30天的銷量情況,一口氣準(zhǔn)備了10000臺智能手表到全托管倉庫。
“這一次我們備貨的時候也沒有猶豫,考慮到春節(jié)半個月發(fā)不了貨。”結(jié)果銷量還是出乎了曹閔的預(yù)判,春節(jié)還沒過完,倉庫里10000只智能手表銷售一空。
圖:智能手表Zeblaze年前在速賣通備貨了10000只手表,大年初二就售罄
2023年1月,Zeblaze自營店鋪和全托管累計GMV超過25萬美元,超50%的跨境電商訂單來自速賣通。“很久沒有這種賣爆的感覺。眼看著各個SKU售罄,現(xiàn)在工廠做跨境電商太簡單了,這在以前是沒法想象的。”曹閔說。
03外貿(mào)工廠紛紛涌入“出海四小龍”
隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛涌入跨境電商賽道,被外界譽為“出海四小龍”的四大中國平臺如SHEIN、速賣通、Temu、tiktok在海外狂飆背后,來自中國的工廠才是支持他們發(fā)展的重要角色!
對工廠來說,這兩年跨境電商的運營變得越來越簡單了。
過去,不管是哪個平臺,流量和運營都是兩座大山。但在如今,不再需要去做推廣運營,而是由平臺來做,物流和倉儲同樣由平臺承擔(dān),甚至連外語也不需要了,工廠只需要提供貨品和有競爭力的報價,就可以在網(wǎng)上開店。
回到最初的問題,外貿(mào)工廠加入這些平臺,轉(zhuǎn)型跨境電商,會是一個好出路嗎?
也許對于外貿(mào)工廠來說,這一波跨境電商的浪潮就像面對“小馬過河”,只有抓住機會,勇敢嘗試的人,才會得到自己的答案。。
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