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失去控制權，資本是毒藥？離婚辭職，環球易購又遭4億訴訟，徐佳東冤嗎？

藍海億觀網2021年08月10日 196

“創業路上，控制權一定要捏在自己手上。”

百億賣家環球易購的糟心事，一樁接著另一樁。
今年6月，環球易購深圳公司被工商銀行南山支行申請破產。接著，眾多供貨商擔心貨款沒有著落，紛紛來到環球易購辦公室圍堵討債。
近日（8月5日），環球易購又被兩個債主盯上了，被起訴至法院，訴訟金額總計約4.1億元。
這次是一筆貸款和建筑工程款，債權人分別為中國建設銀行肇慶分行及中核華泰建設有限公司。

（訴訟文件資料）
深圳環球、肇慶環球、香港環球、母公司等跨境通都被列為被申請人。
與此同時，環球易購創始人徐佳東也被列為被執行人，對肇慶環球的債務承擔連帶清償責任（原告訴訟請求）。

（訴訟文件資料）
時間回溯到三四年前。
環球易購創始人徐佳東一度將母公司跨境通帶到356億的市值，營收215.34億，利潤6.23億。
一時間風頭無兩。
早在2017年，環球易購營收就突破了100億，并搬進了獨棟，成為跨境電商行業的標桿。
隨后，在環球易購的帶動下，易佰網絡、棒谷科技、傲基科技等大賣家也紛紛跟從，陸續有了自己獨棟大樓。

（環球易購辦公樓）
然而，就在今年上半年，環球易購形勢急轉直下，業績下滑，員工人數也從3353人，下滑到了885人，一下子減少了2000多人。
為了節省成本，環球易購不得不將許多人員搬離該棟大廈，意味著當年的標桿已經傾斜，甚至不復存在了。

（跨境通2020年業績預告修正公告）
與此同時，母公司跨境通的市值又迎頭下跌，僅為巔峰期1/9，生生縮水了300億。
可謂大開大合，大起大落。
在這幾年中，徐佳東本人經歷了謀求控股的計劃落空、離婚、辭職、被限制高消費、供應商上門催債等一系列大事件，一路走來，不禁令人唏噓感慨。
根據企查查信息，徐佳東卷入41個司法案件，被多項訴訟案列為失信執行人，并被限制高消費。
在企查查上，關于徐佳東的頁面一片飄紅，都是關于其自身風險、關聯風險和歷史風險的提示。

（企查查中頁面截圖）
徐佳東1977年出生，2001年畢業于北京大學數學系，后又獲美國加州大學戴維斯分校數學博士學位。
2008年，徐佳東創立環球易購（時間略有爭議）。
海歸創業，高開高走，這點與安克（Anker）創始人陽萌相似，不過，徐佳東走向了更為激進的道路。
2017年，環球易購營業額率先突破100億，比安克、傲基、有棵樹、澤寶等頭部大賣家領先多年進入了百億級俱樂部。

（環球易購官網）
然而，環球易購的命運，在2014年被收購開始，就埋下伏筆。
2014年，A股上市公司“褲裝第一股”百圓褲業以超過10億元的對價，收購環球易購。
收購成功之后，百圓褲業被賦予了濃厚的跨境電商基因，于2015年更名為”跨境通”。
百圓褲業的創始人楊建新“暫時”成為跨境通實際控制人，而徐佳東在“現金+股權”結構下，在跨境通的持股比例升至20.19%，成為第二大股東。
百圓褲業創始人楊建新的發家史，也頗具傳奇色彩。
楊建新1969年出生，初中未畢業，16歲就輟學了。在工地做過工建筑工人，后來開雜貨鋪受到挫折后，轉到服裝行業。剛開始不敢開店，先擺地攤，然后再到服裝城中開店。
在經營過程中，受10元店的啟發，推出“百元褲”，所有褲子價格均為100元，由此大獲成功，將連鎖店開到全國各地，并與2011年上市。
然而，上市后的幾年里，百圓褲業營收和利潤雙雙下跌。在危機之時，楊建新嗅到了跨境電商的機會，瞄準了聲勢日隆的環球易購。
據媒體報道，2014年，楊建新以上市公司股東身份找到了徐佳東并與其商議，百圓褲業通過低溢價（10.32億元）收購環球易購，楊建新再陸續將其持有的部分股權轉讓給徐佳東。
通過兩步走的手法，既規避了環球易購獨立上市繁瑣的上市審核，同時又實現了將上市公司實控人轉讓給徐佳東的目的。
理想的豐滿，最終打動了徐佳東。
兩人不見得“一拍即合”，但總算讓百圓褲業與環球易購成功“聯姻”，既救活了日薄西山的傳統企業，又實現了朝氣蓬勃的跨境企業上市夢。
收購后的第二年（2015年），跨境通營收39.61億元，凈利潤也達到1.66億元。
而彼時楊建新的老本行服裝業務連續下滑，營收僅為2.1億元，占公司總營收5%，而電子商務業務占比卻高達95%。
由此可見，當時百圓褲業收購環球易購是一門好生意。
士氣大漲的楊建新再次出手，一口氣動用5億元，投資了后面成為其“現金牛”的帕拓遜等跨境電商公司。
在形勢一片大好之際，跨境通市值猛漲至380億元，楊建新以70億元成為山西新晉首富。
在接著的2016年到2017年，跨境通更是保持著超高速增長，年營收突破300億元大關，被認為是跨境電商“第一股”。
相比之下，彼時的安克創新（Anker），尚未有如今的“跨境電商獨立上市第一股”的局面，還只是跨境通旗下子公司帕拓遜對標的競爭對手，不在一個量級內。
然而，就在跨境通狂飆突進之際，楊建新開始逐漸減持套現之路。
2016年，楊建新兩次減持套現4.4億元，2017年9月，又通過轉讓股權套現近13億元。
自2018年年中開始，楊建新一年半內減持多達16次，金額累計近9億元，有媒體統計，楊建新、樊梅花夫婦合計已從跨境通身上獲得50余億元。
在形勢一片大好之際，楊建新為何不斷減持呢？
原來，收購環球易購，另其資產幾何級增長，嘗到甜頭的楊建新想把“雞蛋放在多個籃子里孵出更多小雞”，欲圖在不同領域里復制其在跨境電商賽道上的資本傳奇。
從跨境通套現大筆資金之后，楊建新就開始大手筆收購上市公司、生產松節油和合成樟腦等林化工產品的青松股份，隨后又盯上了一家生產面膜的企業的股權。
彼時，楊建新有意淡出跨境通，將控制權交給徐佳東。
畢竟，環球易購是跨境通主要子公司，在2018年和2019年上半年，均為跨境通貢獻了超過50%的營收。
而作為環球易購創始人的徐佳東接掌“大位”，也是順理成章之事。
實際上，在2018年，徐佳東確實短暫的時間里成為了跨境通的控制人。
2018年9月21日，楊建新與徐佳東簽署了《表決權委托協議》，將占上市公司總股本6.9381%的股票對應的可支配表決權，一次性不可撤銷地委托給徐佳東。
這樣一來，徐佳東將累計擁有公司總股本24.50%的可支配表決權，成為跨境通的實際控制人。
然而，徐佳東的控制權在手上還沒有捂熱，楊建新、樊梅花夫婦撤回了表決權委托，重新成為控制人。
問題還是卡在錢上面。
當年4月，楊建新、樊梅花擬將占總股本比例7.04%的股票轉讓給徐佳東。當時雙方商定轉讓價格28元/股，徐佳東需付出30億元以上對價。
然而，在簽署協議之后，A股市場大盤整體下行，跨境通股價呈現一定程度跌幅 。與此同時，當時多項政策調控逐步落地，市場資金流動趨于緊張，徐佳東籌集資金遭遇障礙，轉讓被迫終止。
2019年，楊建新再度轉讓股權，但最終劇情大轉折。
楊建新以及其一致行動人將6.55%股權，以9.91億元的對價轉讓給廣州開發區旗下的新興基金，并將其合計控制的15.46%的表決權一并委托給新興基金。
由此，新興基成為擁有表決權最高的股東，為實際控制人，而徐佳東再次失去了控股跨境通的機會。
隨后，徐佳東也開始了逐漸減持套現之路。
徐佳東2019年近10次減持跨境通的股票，累計套現約2.47億元。
一位觀察人士稱，這意味著，公司操盤人無心實際業務，一門心思想著減持套現，令人對跨境通前景感到憂慮。
控股無望且公司此時又出現了經營困境，徐佳東似乎淡出意愿更強了。
不過，徐佳東曾對投資者回應稱，其所持跨境通股份均處于凍結狀態，他因涉及債務糾紛，個人名下股份存在被司法強制執行、執行股權質押協議等被動減持的風險。他持有的公司股票減持是一種被動減持，系被司法強制執行所致，非其所控制。
與此同時，徐佳東以離婚的方式與妻子進行財產分割。
2020年2月17日，徐佳東的通知母公司跨境通，其與妻子李俊秋女士已辦理了解除婚姻關系手續，并與李俊秋女士進行了離婚股份分割。
徐佳東將70111800股股份（占上市公司總股份的4.50%）分割予李俊秋。根據當時收盤價（6.44元/股）計算，該股份的總市值約為4.52億元。
接著徐佳東進一步淡出跨境通。
2021年5月8日，徐佳東辭去董事長、總經理徐佳東一職。從此，跨境通徐佳東時代，就此落幕了。

跨境通的“隕落”，有許多經營層面的原因，也有許多“人”與“權力”相關的原因。
經營層面上， 跨境通手攜資本，高舉高打，采用了海量鋪貨的模式，且重資產買斷貨物的鋪貨模式為主，導致對種類龐大、單價不高的商品管理不善，加上國際環境不穩，亞馬遜算法變化，導致尾大不掉，積重難返的局面。
而在人方面，作為創始人徐佳東二次失去掌握控股權的機會，雖然仍身居董事長大位，但最終決策權卻最終不在自己手上。
在諸多經營活動中，創始人如果是執行人，而決策人又是另一人的情況下，難免會出現齟齬。
2018年， 徐佳東的控股權之爭失利后，這一年，成為了跨境通最后的榮光年份。過了2018年后，跨境通便江河日下，連年巨虧。
楊建新和徐佳東也開啟了更大幅度的拋售股份之路。
總體來說，跨境通的“隕落”，與經營路線和國際大環境有關，但跟控股權之間的“爭搶”一點關系都沒有嗎？
楊建新擅長資本操作，徐佳東擅長干實事，本是合則兩利，中途也有過補救的機會，然而這只是一個假設。
實際上，在跨境電商行業中，創始人失去控制權，最終都會鬧得不太愉快。
通拓科技創始人廖新輝的“出局”，也是一個典型的例子。
通拓科技是深圳有名的一線大賣家。2020年全年，實現營收74.58億元。
2004年，湖南人廖新輝創立通拓科技，辛苦耕耘近20年，從30個人左右的團隊發展到如今3000多人的團隊。
創立通拓的時候， 廖新輝資金不足，從其老師鄒春元籌資數十萬，并吸收其為股東。最終，鄒春元以數十萬元控股了未來年營收幾十億的通拓。
在創業階段，廖新輝于鄒春元關系融洽，通拓內部的實際事務，大多數由廖新輝夫婦操持，而鄒春元一般不會過問。
可以說，鄒春元對廖新輝的信任程度是非常高的，雙方之間也合作的十分愉快。
然而，隨著通拓的發展，雙方在公司終極路線上發生了嚴重分歧。
2017年，上市公司華鼎股份計劃通過“發行股份+給付現金”的方式，計劃收購通拓100%股權，交易對價29億，同時擬配套融資約12.57億。
然而，在“是否將通拓并入上市公司華鼎股份”之事方面，廖新輝與控股股東鄒春元之間出現了重大分歧。
鄒春元認為，這是一次公司升級的重大機會，有機會成為上市公司的股東，因此不愿意錯過，而廖新輝則認為，通拓正在良性發展中，寧愿依靠自己穩健經營，持續地往前發展，而不愿意將“架好的屋子”再置于“他人的大屋之下”，最終在他人屋檐下討生活。
最終，廖新輝在無控股權的情況下，不得不同意將通拓并入華鼎股份。
通拓并入華鼎股份之時，簽訂嚴苛的對賭協議，即在2017年-2019年三年里，向母公司貢獻凈利潤2億、2.8億元和3.9億元。
結果，通拓在2017年完成了對賭，但未完成2018年、2019年的對賭。
此時，通拓雖然是一家賺錢的公司，且為業績不佳的母公司貢獻了龐大的利潤，然而規則之下，“有功依然得咎”，繼續得向母公司支付巨額補償。
在此情況下，廖新輝于鄒春元之間產生了系列矛盾。
在今年，雙方的矛盾徹底公開化和表面化。
2021年4月下旬，作為創始人的廖新輝從公司“法定代表人”的位置上被“擼”了下來，由鄒春元取而代之。

（通拓科技母公司華鼎股份公告)
據知悉內情的人士稱，這是鄒春元聯合上市公司采取的行動。
雖然廖新輝在通拓依然還有部署了一定的力量，不會輕易罷手。然而，從此之后，一手創立通拓的廖新輝將從公司中心位置淡出。
辛苦二十載，一朝被逐，不禁令人感慨萬千。
又傳聞稱，他將重新出發，在垂直電商領域再創業。在此，我們祝他好運。
結語：在我們創業的過程中，資金就是糧草，對我們的迅速前行提供了保障，然而，如果因為引入投資人而喪失控股權，那么，資金可能會成為毒藥。因此，在我們創業的路上，可以接受融資，但控股權一定要牢牢地拿捏在自己的手上，否則，寧愿自己勒緊褲腰帶，放慢速度，穩步前行。
戰國學術大家楊朱曾言：行善不以名期而名從之，名不以利期而利歸之，利不以爭期而爭及之。
大凡涉權涉利，無不有大小紛爭。
我們不好評判誰對誰錯，但也足夠給跨境同行一個警示。千里之堤毀于蟻穴，潛藏在企業內部的暗傷，才是最致命的。
漢相陳平，在鄉里的祭祀中，為眾人分肉，無論男女老少，都稱贊他。陳平說，假如讓我分割天下，我也能分得同樣好。
這分的是肉嗎？是肉眼能見的利益。是均分就行的嗎？均分尚有人不滿意。企業內部的權利之分，猶如分肉。能協調好各方面的利益，才是真正的“主宰”者。（跨境電商藍海億觀網）

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